積極推進(jìn)人事制度改革  賦能醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展

     為深入貫徹落實(shí)國(guó)家深化醫(yī)藥體制改革政策，圍繞醫(yī)保制度改革、薪酬制度改革、人事制度改革，助力公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。近期，樂(lè)山市市中區(qū)人民醫(yī)院經(jīng)調(diào)研和反復(fù)論證，以“整合資源、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，積極推動(dòng)醫(yī)院人事制度改革，分階段、分步驟實(shí)施人事改革工作方案，第一階段啟動(dòng)行政后勤部門(mén)整合及人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，通過(guò)系統(tǒng)性改革推動(dòng)管理效能與服務(wù)水平雙提升，以提升醫(yī)院運(yùn)行效率，更好實(shí)現(xiàn)服務(wù)臨床、服務(wù)患者的核心職能。

一、精簡(jiǎn)架構(gòu)破“行政冗余”

     醫(yī)院針對(duì)行政后勤部門(mén)長(zhǎng)期存在的職能交叉、分工細(xì)碎等問(wèn)題，通過(guò)廣泛調(diào)研與論證，打破原有科室邊界和壁壘，按照“職能相近、業(yè)務(wù)協(xié)同”原則重組架構(gòu)。

1.優(yōu)化行政后勤部門(mén)及人員。結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和部門(mén)運(yùn)行情況，統(tǒng)籌職能相近或交叉的部門(mén)，壓縮管理層級(jí)，初期將行政后勤管理部門(mén)實(shí)際數(shù)量縮減4～6個(gè)，后續(xù)根據(jù)運(yùn)行情況通過(guò)“三定”方案優(yōu)化分流，培訓(xùn)后重新賦能上崗，最終將行政后勤部門(mén)總?cè)藬?shù)控制在全院總?cè)藬?shù)的10%以?xún)?nèi)。

2.外包非核心業(yè)務(wù)。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，在現(xiàn)有后勤社會(huì)化和第三方人力資源派遣的基礎(chǔ)上，逐步將醫(yī)院維修維護(hù)、支持保障等非核心業(yè)務(wù)項(xiàng)目外包給專(zhuān)業(yè)公司，保留核心管理崗位和業(yè)務(wù)管理的職責(zé)。

二、雙向選擇促“效能升級(jí)”

     在人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，醫(yī)院秉持“專(zhuān)業(yè)對(duì)口、人盡其才”理念，充分考慮行政后勤人員的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人意愿，進(jìn)行科學(xué)合理的崗位調(diào)整和人員調(diào)配。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、雙向選擇的方式，選拔出一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到關(guān)鍵崗位，更好地激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，特別是為提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為上崗奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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